Публикации / № 27

История сельскохозяйственного предприятия ООО «Осень» и ее директора Анатолия ВОРОНОВА парадоксальна: предприятие считается одним из ведущих в региональном растениеводстве, профессиональные заслуги руководителя признавались даже на федеральном уровне. Как удалось создать эффективное КФХ в исторически проблемном Каширском районе?

Спираль истории

2007 год. Директор предприятия «Осень» Анатолий Воронов получает именную награду из рук тогдашнего министра сельского хозяйства страны Алексея Гордеева за вклад в развитие агропромышленного комплекса России.
— И вот теперь спустя годы наши пути снова пересеклись, уже в Воронежской области, — шутит Воронов.
В следующем году «Осени» исполняется 20 лет. Это сегодня активы крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ) — 945 га земли в Каширском районе (из которых половина в собственности предприятия), импортная техника, системы мелиорации и научно обоснованная система земледелия, коллектив из 20 человек.
— А начинали мы с 13 арендованных гектаров земли, — рассказывает Анатолий Воронов. — Год за годом мы, видимо, завоевывали доверие местных жителей, имевших в общедолевой собственности землю. Так мы постепенно укрупнились почти до 600 гектаров.
Сегодня в структуре посевных площадей «Осени» основное место занимает картофель — около 300 га, но есть и зерновые культуры, подсолнечник и др. Когда Анатолий Воронов показывает коллегам из других районов и регионов куст картофеля с 25 корнеплодами, у аграриев возникает только один вопрос: «Как?!»

Что такое
«Осень»?

Хозяйственник по натуре, Анатолий Воронов с самого начала решил заниматься сельским хозяйством «по науке». Что же представляет это на практике?
Во-первых, это научно обоснованная система земледелия. Например, картошку и морковь возделывают в «Осени» по голландской, гребневой технологии. Она улучшает аэрацию почвы и обеспечивает удобство работы уборочной техники. Еще одно полезное свойство такой технологии — товарный вид продуктов.
— Вынимаешь морковь из грядки, моешь — а она как с картинки! — поясняет Воронов.
Кроме этого используется точечный посев семян, что позволяет «Осени» экономить на их закупке и снижать себестоимость продукции.
Во-вторых, это использование импортной уборочной техники. Важное правило в «Осени» — работать только на технике зарубежного производства, ее качеству доверяет руководство хозяйства. Так, картофель и морковь убирают немецкой, сеют с помощью итальянской.
В-третьих, это внедрение систем мелиорации. «Осень» — одно из первых предприятий в регионе, реализующих полезный сельскохозяйственный тренд. Сейчас на 50 га КФХ работают системы орошения немецкого производства.
По словам Воронова, инвестиции в системы мелиорации в 12 млн рублей уже начали окупаться. Они помогли его КФХ преодолеть прошлогоднюю засуху, собрать запланированное количество урожая и даже увеличить урожай моркови в 2 раза.
В-четвертых, в «Осени» приступили к созданию собственных складских мощностей. Увеличение объемов хранения овощей и зерновых культур также позволяет снижать стоимость продукции для конечного потребителя. В КФХ сегодня озадачились вопросом создания склада на 3 тыс. тонн продукции. Инвестиции составили 12 млн рублей, но Воронов планирует дополнительные вложения в самое ближайшее время — на системы вентиляции и складского технологического оборудования.
Вся идеология «Осени» строится вокруг интенсивности производства. Сегодня перед хозяйством стоит задача не увеличивать количество посевных площадей, а с каждого уже имеющегося в собственности гектара получать бОльшую отдачу за счет внедрения перечисленных технологий. Сегодня показатель этой отдачи — один из лучших в области: от 30 до 40 центнеров продукции на 1 га земли. А по подсолнечнику была достигнута и вовсе рекордная для КФХ урожайность — 27 центнеров с гектара.

Не только
сельское хозяйство

Работа «Осени» в Каширском не ограничивается лишь деятельностью в сфере АПК. Анатолий Воронов говорит, что понимает необходимость определенной социальной нагрузки на свой бизнес:
— Для постепенного развития района необходимо, чтобы наиболее сильные представители местного предпринимательства служили для всех не только примером в сельском хозяйстве.
Свою социальную ответственность «Осень» реализует через программы поддержки
центральной районной больницы. Несколько раз в год часть своей продукции КФХ бесплатно поставляет туда,
дома престарелых в Олень-Колодезном, туда также приходят овощи, картофель и зерновые из «Осени»,
а школы помимо продуктовых дотаций получают от «Осени» материальные подарки (например, бытовую технику для награждения лучших учеников).
По мнению Воронова, именно комплексная работа в сфере бизнеса и социальных программ дает позитивный эффект району, это своеобразный маркетинг территории:
— А как иначе? Раньше спрашиваешь бизнесмена из другого региона о Кашире, а он не знает, что в Воронежской области вообще такой район есть! Сегодня, по моим наблюдениям, ситуация меняется — о нас знают не только в Воронежской области, например, из-за того же завода «Бунге».

«В районах можно зарабатывать на сфере развлечений»

Свой вклад в развитие района Воронов видит не только в адресной помощи нуждающимся учреждениям социальной сферы. Директор «Осени» имеет свой взгляд на комплексное развитие района, который уже изложил и новому руководителю администрации района Александру Пономареву.
Во-первых, по мнению Воронова, необходимо привлечение инвесторов в Каширу, способных заняться переработкой картофеля и овощей — основных продуктов местных фермеров. Свои надежды Воронов связывает с созданием распределительного центра (подробнее о нем на 57 стр.).
Во-вторых, считает руководитель «Осени», району необходимо создание промышленных предприятий, специализирующихся на производстве сельхозтехники. Инвесторов может привлечь как раз рынок сбыта, ведь для уборочных комбайнов в Кашире найдется много работы.
В-третьих, это развитие малого бизнеса в сфере культурных развлечений. Воронов вспоминает свою командировку в Ольховатский район, где познакомился с местным предпринимателем. Он выкупил у сельского поселения здание бывшего клуба, где сделал кафе с перечнем развлекательных программ для разных категорий населения.
— Надо признать, что у районных администраций зачастую нет ни финансов, ни идей для воплощения таких проектов. Так что, если в Кашире появится бизнесмен с желанием воплотить такой проект, думаю, его будут носить на руках.

Первый шаг
большого пути

Сегодня Воронов строит далеко идущие планы: через 5 лет он хочет свести затраты ручного труда в своем бизнесе к минимуму, что позволит сотрудникам сосредоточиться на более глобальных задачах — реализации, поиске новых рынков сбыта и т. д.
Сегодня эта идея пока только начинает воплощаться — например, в проекте с мелиорацией. В самом процессе выращивания также практически не используется ручной труд. Оформлен в аренду участок земли под создание в будущем складских мощностей в 10 тыс. тонн продукции.
При этом Анатолий Воронов признает, что реализация планов вряд ли будет возможной для всех фермеров Каширы, если район будет, как и прежде, идти в группе отстающих.
— Об этом даже думать не хочется! — отрезает Воронов.
Для того чтобы подтянуть общие показатели крестьянских хозяйств района, директором «Осени» вынашивается идея общей кооперации фермеров Каширы — создание партнерства малых форм бизнеса, которые будут единым фронтом продвигать свою продукцию на рынке. Задумка уже нашла позитивный отклик у Александра Пономарева. Это значит, что для преодоления длинного пути сделан первый шаг.