Публикации / № 27

Недавно в кадровой политике «Рудгормаша» произошло серьезное изменение: отдел кадров был реорганизован в службу управления персоналом. По словам директора по персоналу Вадима КУЛЕШЕНКО, на подобный шаг предприятие подтолкнули меняющиеся требования к квалификации рабочего и острый кадровый кризис.

Рабочий нового поколения

В современной промышленности проблема нехватки кадров приобрела новый смысл. Сейчас предприятиям не хватает не просто рабочих, а высококвалифицированных специалистов. Давайте посмотрим на ситуацию с кадрами.
С подсобными рабочими проблемы, как правило, нет, либо она не настолько острая. Например, «Рудгормаш» набирает их в близлежащих районах (Машмет, ВАИ) и селах на южном направлении (Колодезное, Масловка, Круглое, Боево).
Есть возможность брать на работу и «белых воротничков» (сотрудников, занимающихся умственным трудом). Правда, современные российские вузы не выпускают готовых специалистов. Предприятиям приходится самостоятельно искать молодые таланты и растить их. Например, директор по IT «Рудгормаша» Владимир ЗАБОТИН попал на предприятие именно так.
— В политехническом институте я являюсь членом аттестационной комиссии на защите дипломных работ, — рассказывает президент «Рудгормаша» Анатолий ЧЕКМЕНЕВ. — Владимир готовил диплом на материалах нашего предприятия. Это меня заинтересовало, и мы постепенно, шаг за шагом, познакомились, показали ему предприятие, затем встретились на защите диплома. Я пригласил его работать. Сначала он ответил категорическим «нет», но потом все-таки пришел к нам.
Таким образом, предприятия сегодня закрывают потребность в подсобниках и «белых воротничках». Но существует серьезная проблема с нехваткой тех, кто по уровню компетенций серьезно превосходит подсобников, но еще не является управленцем, — высококвалифицированных рабочих.

Системные требования

Какими же качествами обладает современный квалифицированный рабочий? Вместе с директорами воронежских предприятий мы выделили несколько ключевых характеристик.
Высокий уровень подготовки по его непосредственному направлению работы.
На тех предприятиях, которые борются за место на рынке, сейчас идет техническое перевооружение. Например, программа по модернизации запущена на воронежском предприятии «ВодМашОборудование». Сейчас завершился первый этап ее работы. И как нам рассказали на заводе, предприятию теперь нужно, чтобы его рабочие имели специфические знания и навыки, необходимые для работы на современном оборудовании.
Владение несколькими смежными профессиями.
— На нашем предприятии оператор может не только работать на своем оборудовании, но и устранить неполадки, — рассказывает генеральный директор кондитерского комбината «Дон» Сергей САЖИН. — Конечно, по уровню работы с поломками он не сравнится с сильным слесарем. Но конкретно на своей машине оператор может овладеть базовыми навыками ее починки.
Желание и готовность непрерывно обучаться.
Умение видеть не только свой участок работы и понимание производственного процесса в целом.
Как рассказали нам на заводе «ВодМашОборудование», квалифицированный рабочий должен понимать, что делается на соседнем станке. Вносить свои предложения и решения. Проявлять инициативу в соответствии с пониманием своей роли в производственной цепочке.
Умение работать в команде.
Владение нехарактерными для рабочего компетенциями. Например, на строящийся в Воронежской области трансформаторный завод Siemens требуются рабочие, которые знают английский язык.
Ну и, конечно, необходимы базовые качества, такие как
ответственность,
высокая дисциплина.

Вне конкуренции

— У меня сейчас есть желание взять на предприятие нескольких китайцев, — признается генеральный директор холдинга «Мебель Черноземья» Николай ПОСЛУХАЕВ. — Люди не хотят идти в промышленность, даже на хорошие зарплаты. Они хотят заниматься тем, что легче. Например, коммерцией. А еще лучше, чтобы деньги получать, но при этом не придерживаться никакой дисциплины.
Но даже немногих имеющихся сейчас в российской промышленности квалифицированных рабочих «портят» сами предприятия. Не имея притока свежих кадров, промышленники вынуждены переманивать друг у друга рабочих. Оказавшись в роли безальтернативного ресурса, последние в такой ситуации постоянно переходят с места на место, выбивая из работодателей повышение зарплат и снижая качество труда.
— Когда не хватает людей, они перестают работать, — утверждает Николай Послухаев. — В России работодатели разбалтывают людей. Они не хотят работать, а хотят сорвать бабки, потому что знают, что конкурент их предприятия все равно рано или поздно предложит им большую зарплату.

Вам вилка

Почему образовалась нехватка высококвалифицированных рабочих? Мы не будем касаться уже давно озвученных причин — например, разрухи в системе среднего специального образования и падения имиджа профессии. Посмотрим на проблему с другой стороны.
На наш взгляд, серьезную роль в возникновении нехватки высококвалифицированных рабочих сыграло повышение мобильности кадров. Раньше люди, выросшие в рабочих районах или деревнях, по инфраструктурным причинам оставались привязаны к своим родным местам или распределялись в приказном порядке после окончания учебных заведений. Сейчас, если у человека достаточно энергии, — неважно, где он родился. Он может поступить в любой вуз, сделать карьеру в Москве, или открыть бизнес в Воронеже. Стало больше возможностей и вариантов развития карьеры.
В итоге образуется вилка. С одной стороны, промышленности требуются рабочие с очень высоким уровнем подготовки. Их компетенции порой соответствуют университетскому образованию. И стать таким рабочим может человек способный, трудолюбивый и целеустремленный. С другой стороны, такие люди, как правило, выбирают профессии, обладающие в обществе более высоким статусом. Пополняют число тех же юристов и экономистов.
Что делать с этой ситуацией? Для начала давайте посмотрим, как решают задачу поиска высококвалифицированных рабочих предприятия на Западе. Может быть, использовать их опыт?

Хорошо, где нас нет

Чтобы изучить этот вопрос, мы отправились в липецкую особую экономическую зону, где строятся предприятия с иностранным капиталом.
На заводе «Бекарт Липецк» бельгийской компании Bekaert (специализируется на покрытиях и обработке металла, выпускает продукцию из металлокорда, стальных тросов и проволоки) мы шли на стоянку к своей машине. Чтобы срезать путь, пошли напрямую по автомобильной дороге, так как дорожка для пешеходов делала небольшой крюк. В тот момент машин вокруг не было, но сотрудница охраны, липчанка, вышла навстречу и попросила нас сойти на пешеходную дорожку. Удивительно, насколько строго наши российские работники придерживаются правил, когда работают на европейских предприятиях…
По мнению генерального директора завода «Бекарт Липецк» Метина КАЛИСКАНА, на Западе нет серьезной нехватки квалифицированных рабочих в промышленности. Давайте посмотрим почему.
Отсутствует проблема имиджа.
— В Европе не существует разрыва между «синими воротничками» и «белыми воротничками», — рассказывает Метин Калискан. — Люди смотрят на то, как прокормить себя, просуществовать. Важно, сколько денег приносит профессия, а не то, какой у нее имидж. Поэтому люди работают там, где лучше платят.
Многие западные компании переносят свои производства в страны с развивающейся экономикой. Часто так поступают автомобильные концерны. Например, в Китае в городе Чанчунь построен завод Audi, а в ближайшее время часть производственных мощностей в Китай может перенести Porsche. На приход западных компаний в Китай влияет не только низкий уровень местных зарплат, но и наличие необходимых кадровых ресурсов.
— Почему в Китае такие мощные производства? Там избыток рабочей силы, высочайшая конкуренция. Она заставляет их работать, самообразовываться, повышать свой уровень, — объясняет Николай Послухаев. — Если на местный рынок приходит предприятие, которому нужно, чтобы рабочие знали английский язык, китайцы учат его. Они понимают, что если хотя бы на простейшем уровне не заговорят по-английски, то не получат работу.
Кроме того, на уровень квалификации местных кадров положительно влияют инвестиции Китая в образование.
Западные страны эффективно перераспределяют свои рабочие ресурсы. Так, благодаря безвизовому режиму между странами ЕЭС развита рабочая миграция. Причем этот процесс связан не только с переездом подсобных рабочих из Болгарии или Румынии в страны с более высокой оплатой труда. Это и обмен высококвалифицированными рабочими между такими странами, как Франция, Германия, Голландия. В случае с Америкой активно развита миграция из штата в штат.
Можно ли использовать опыт западных концернов в России? Едва ли. Переносить производства в восточные страны — это не для нас. В России на каждом предприятии эту проблему пытаются решать по-разному.
— Чтобы обеспечить приток квалифицированных специалистов, мы активно взаимодействуем с вузами и привлекаем на наше предприятие молодых инженеров, — рассказывает руководитель службы управления персоналом «ВодМашОборудования» Елена ШИРНИНА. — Но, как правило, выпускник представляет собой полуфабрикат, который не готов сразу работать по специальности. Мы ставим их на должности рабочих. Они начинают получать опыт, овладевать оборудованием. В дальнейшем мы смотрим, кто останется работать на станке, как высококвалифицированный рабочий. А те, кто обладает необходимыми знаниями, системным мышлением и талантом, за год могут вырасти на нашем предприятии до инженеров. Они и умеют работать на станке, и знают, как его отладить и как составить для него программу. К сожалению, на такие условия идет не так много молодых специалистов. Из 100 человек на курсе, может быть, только пять хотят работать по специальности. И из этих пяти человек только одному будет интересна работа у станка.
Какими еще мерами промышленники борются с нехваткой квалифицированных рабочих? Этот вопрос мы задали экспертам. Читайте мнения Анатолия Чекменева на стр. 40 и Метина Калискана на стр. 42.